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简析广告公司的两大对手
- 2020-03-04-

广告产业链中,最专业的部分就是品牌战略和营销战略。这一部分的技能,本来是高度封闭的,是由广告公司专门为客户提供的服务,这决定了后续一系列的预算投入和市场营销生产。但是,随着互联网的发展,人才壁垒的消失,广告公司的这种资源夹在咨询公司和客户自己的市场营销部之间,不再成为唯一优势。

咨询公司擅长说服客户,他们的这种服务对商业有附加价值。如果咨询公司已经对客户的管理战略提出了建议,就会把品牌战略和媒体预算分配在一起,这是自上而下的战略。同时在具体营销战略中,广告公司必须认识到,越来越多的客户选择了自己宣传的方法。越来越多的公司有自己市场营销部,他们结合公司内部情况制定战略,把创造性的执行变成现实。很多爆款案例,在构思和实行之前都是在市场营销部完成的。

如今移动互联网已经成为最核心的广告媒体。以往,无论是设置招牌等物理媒体,还是事先确定联络和日程的电视台和广播,媒体在销售过程中依赖能与客户进行深入沟通的广告代理商。但是在互联网媒体中,数字化和程序化的发展大大提高了效率。在网络方面,广告媒体的发布呈现明显的“不中介化”倾向。从最早的网页广告开始,广告业务成为互联网各企业发展的重要收入来源。经过这十多年的快速发展,互联网平台不仅为客户提供了可投入的场所,也成为了信息基础设施,但同样它也成为了广告公司的资源占领地。

 


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